谷世拓：于2010年至今担任小熊猫线缆有限公司董事长；生于 1981年1月，工商管理本科，电线电缆从业时间26年，曾历公司唐山办事处销售员；公司在其领导下，先后取得电线电缆“全国工业产品生产许可证”、CQC产品“国家强制性产品认证”、特种行业许可证、 ISO9001质量体系认证、ISO环境管理体系认证、ISO18001职业健康体系认证、3C体系认证等相关资质；赢得“国家高新技术企业”等相关荣誉；企业现已发展建成华北最大BTTZ矿物质绝缘防火电缆生产研发基地，且在2021年提出并与京缆电缆有限公司、明达线缆集团有限公司等18个企业参加，在河北省电线电缆行业协会、

河北省产品质量监督检验研究院的鼎力帮助下，共同起草了河北省电线电缆行业首个团体标准T/HSXLXH-001-2021《额定电压750V矿物质绝缘防火电缆》；并在社会兼职：河北省电线电缆行业协会常务理事等。

以人为本 精益求精 开拓创新 铸造品牌

——小熊猫线缆有限公司董事长  谷世拓

各位领导、各位同仁：

小熊猫线缆有限公司位于环渤海经济圈、京津冀协同发展核心区域--河北省邢台市新河县开发区，下面将我公司几年来的历程向各位同仁做出汇报，不妥之处请各位予以批评指正。

企业概况：小熊猫线缆有限公司成立于1999年，总占地面积19万平方米，公司注册资金1.09亿元，年生产能力30亿元，是集生产、研发、销售、服务为一体的综合型现代化企业，公司致力于电线电缆研发、制造，并分别在北京、唐山、石家庄、郑州、西安、成都、武汉、乌鲁木齐设立销售处。

公司拥有成产、检测设备260余台（套），已形成生产电力电缆、光伏电缆、控制电缆、架空电缆等多种产品，近年来公司致力于生产研发矿物质绝缘防火电缆，现已发展建成华北最大BTTZ矿物质绝缘防火电缆生产研发基地，在2021年并与河北省电线电缆行业协会、河北省产品质量监督检验研究院共同起草了河北省电线电缆行业第一个团体标准《额定电压750V矿物质绝缘防火电缆》

公司已入围国家电网合格供应商企业、中国人民解放军联勤保障部队合格供应商企业，并跟随国家一带一路政策先后与印度供电公司和莫桑比克EDM公司签订战略合作协议，产品出口中东、东南亚等多个国家。公司先后获得国家高新技术企业认证、特种行业许可证、 ISO9001质量体系认证、ISO环境管理体系认证、ISO18001职业健康体系认证、3c体系认证、CQC产品认证、河北省工业企业研发机构认证等诸多认证并申请成立邢台市技术创新中心。

企业文化：

我公司坚持“以人为本、精益求精、开拓创新、铸造品牌”的经营理念，努力打造“小熊猫”品牌电线电缆，使其走上更高更远的辉煌。

发展历程：

本人1996年荣幸参与电线电缆行业，先后在唐山、成都设立销售处，自1999年创立小熊猫线缆有限公司前身“邢台市利华电缆有限公司”2014年公司扩大生产规模后更名为小熊猫线缆有限公司，2016年上马防火电缆项目至今已建成集柔性、刚性矿物质绝缘防火电缆为一体的华北最大生产基地。

本人自1996 年-2010年主要负责销售，2010年后期转入企业管理。在本人14年的销售经验中深刻感觉到品牌对于产品的重要性，并也深刻感觉到河北电线电缆在行业内的名誉问题，因此在我接手公司后先期做好公司产品定位（国标产品）首要任务就是改变传统粗犷型的经营理念，坚持“用好芯、做好线”专做国标电缆的理念改善河北电线电缆形象，逐渐摆脱原有的略质客户并发展诸多认好线的优质客户，逐渐让市场认识、认可《真国标--小熊猫线缆》再此之后不断增加新型设备生产新型产品借以充实公司产品种类为公司进一步深入发展打好基础。

在完成产品转型后迎来新的挑战---市场竞争日益严重，在分析完市场环境后决定制定《高效率、高质量、低成本》内部管理方案。

运行此内部管理方案首先更换先进生产设备，其次严把质量关，最主要是转变员工思维，从原有放纵型管理模式转化到精细化管理模式。

第一从自身做起立言、立德、立信，从小事抓起不断加强管理人员执行力从而达到公司员工对公司的公信力。

第二划分职责部分并协调制定切实可行的部门及岗位责任制，细化部门衔接流程，使公司各部门达到自行高效运转的效果。

第三降低公司开销、提高员工主观能动性以及公司全体员工向心力。

措施：劳动报酬的分配：经济型劳动报酬与荣誉型劳动报酬为经济型劳动报酬，分配大原则以结果为导向。

1. 规定分管副总年度目标为考核基准建立考核绩效模式以基本工资+绩效+奖金，三年连续完成年度目标给予公司股份。

2. 部门经理规定月度部门目标为绩效考核依据以基本工资+个人绩效+40%部门绩效+奖金，两年连续评定为优可增加基本工资连续三年评定为优可竞选副总。

3. 企业员工

（1） 生产员工按生产数量绩效和班产定额两种模式执行。

（2） 后勤行政员工按基本工资+平分 60%部门绩效工资。为荣誉型劳动报酬

4. 公司并鼓励员工提高业务能力公司定期考核原公司业务能力对于业务能力突出者予以加薪并对员工获得技能证书和职称者公司每月按等级发放奖励。

5. 公司设立小改小革奖项并积极收取员工建议对于为公司提出合理化建议者予以相应奖励不予采纳的建议公司向员工主动说明原因，维护员工积极型。

现我公司已达到高效、稳定生产，部门间可实现自行运转，往后我们将继续细化各类流程及制度。

我公司在完成内部管理转型后继而向国家工程类终端市场靠拢，现我公司已于国家电网、中国人民解放军联勤保障部队第四采购站、中建一局、中冶建工集团以及国内多个学校、火车站、机场建立长期合作关系。

未来规划：

未来我公司预在2022年底建立并投产110KV高压电力电缆并申请建立省级技术创新中心，并预与国内相关院校展开合作进而研发更多低耗、高效、节能、环保型更适用于市场的新型产品，从而达到公司的可持续性发展。

虽然在我公司全体员工共同努力下公司取得一定成绩，具有了初步的规模，但这只是一个开始，今天有幸与在座各位共同探讨企业发展经验使我受益匪浅，在此对河北省电线电缆行业协会和同行的支持表示由衷的感谢，并诚恳邀请各位企业家莅临我公司参观指导。