赵西川：2012年6月至今担任西隆电缆有限公司总经理，中共党员；生于1986年2月，经济学本科，电线电缆从业时间13年，曾历任公司销售经理；在2017年10月在石家庄参加 “河北省注册品牌经理研修”学习；在其领导下，公司曾获得中国工商总局“守合同重信用单位”、“河北省著名商标企业”、“高新技术企业”、“河北省企业技术中心”、“河北省技术研发中心”、“河北省科技型中小企业”、“河北省质量信得过企业”、“中国绿色环保产品”、“质量安全保真诚信示范单位”“河北省诚信企业”等荣誉，其还在社会兼职担任：河北省电线电缆行业协会副会长、邢台市人大代表、司马村党支部支委委员。 

筑峰之巅 诚赢未来 缔造百年品牌——西隆电缆有限公司总经理  赵西川

各位领导、各位同仁：

回顾近些年的工作，有硕果累累的喜悦，有协同努力的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在政府的政策引导和电缆行业协会的悉心帮助下，2021年是西隆电缆有限公司推进产品转型，技术改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就近年的工作情况总结如下：

一、企业经营

自担任西隆电缆有限公司总经理以来，认真负责，尽心尽力，带领着西隆公司的团队登上一个一个新的台阶。在工作中把学习作为自我完善和提高的重要途径，坚持经常学习政策理论文献和业务知识，做到勤学善思、学以致用，同时，在工作中善于总结好的做法，并能对涉及电线电缆的法规政策熟练掌握，坚决只做好产品，坚决只做环保绿色的产品。加大对环保和新产品研发费用支出，积极开发海外市场，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。

经营方面，根据公司情况制定公司年度经营目标，同时围绕该目标，进一步强化预算管理，加大预算的执行力度，将各项指标落实到各部门单位，明确个人责任，细化到每个月，并且每个月召开例会，由主要负责人进行述职，积极改进方案和解决遇到的问题。在把各项费用降低的同时，做到业绩的全面增长。

品牌方面，结合公司实际情况制定各项宣传措施，结合当时国家政府产业政策引导，挑选出强项、精尖的产品作为品牌建设主要方向，围绕该产品的资源条件、产品竞争力、市场影响力、品牌发展潜力和对同行业及相关产业的带动作用，积极发动落实创造名牌产品的工作。

社会方面，每个人都应该对国家和社会有一种责任感。作为社会的一员，所有的行为都要对社会和国家负责，这是做人最起码的准则。同时，一个人还要对自己负责，对工作负责，对企业负责，对社会负责，最终企业也要对社会负责，从而形成企业的社会责任感。2015年以来，先后多次组织公司员工及社会人士向贫困山区、希望小学捐款，用来帮助贫困地区的教育和帮助贫困儿童上学，实现了他在入党时的诺言。7.19邢台暴雨造成洪涝灾害，突如其来的暴雨造成了邢台低洼地区严重积水，部分地区受灾，断水断电，大部分路段交通瘫痪，造成人员财产严重损失。得知此情况后，及时分批次调集公司电缆物资装运发往需要的地区，组织公司技术人员与电力公司人员做好技术和货物对接，为灾后的电力恢复贡献自己的一份力量。2020年随着新冠肺炎疫情的爆发，我组织公司全体职工及向镇政府、村委会捐赠口罩、消毒液、酒精等防疫用品50余箱。响应组织号召，以身作则坚守在疫情防控前沿，用责任和担当加固了家乡的疫情防线。2021年7月组织40多名村民和员工支援宁晋县抗洪抢险，并捐助了钱财和物资。企业本应服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也是企业的使命。

三、企业管理

在实际工作中一直严格要求自己，制订了公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出。自担任西隆电缆有限公司总经理以来，带领公司先后获得：中国工商总局“守合同重信用单位”“河北省著名商标企业” “河北省质量信得过企业”“中国绿色环保产品”“质量安全保真诚信示范单位”“河北省诚信企业”等荣誉，获得“ISO9001产品质量认证”“OHSAS18001职业健康认证”“ISO14001环境管理体系认证” “中国强制性产品认证”“矿用产品认证”“国际标准认证”等共计50余项，年纳税400万元。成立了省级研发中心，带领西隆电缆有限公司团队发明了20余种电线电缆专利产品。

在工作中能坚持用心谋事、务实干事，做到勤勤恳恳、任劳任怨。作为公司经营的管理者，不断更新思想观念，及时调整工作思路，多元化发展企业，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 ，以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。成立“河北省电线电缆公共服务平台”进一步扩大服务空间，扩宽服务理念和价值，以公司企业技术中心为支点，积极举办创新研讨会议及研发专题培训活动，推动当地电线电缆研发、生产为一体的产业集群高端化及品牌化，做到集中多方研发力量，减少同类研发成本，快速转换研发成果等有效措施，充分发挥该平台作用的同时促进当地人员就业。

四、市场运作

正确认识资审和工作价值，坚持风险、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向社会学习关于品牌的文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中、以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受采纳来自各方的意见，积极维护公司的良好形象。

工作中，注重团队建设等工作，细分市场行业领域，针对每个领域拿出切实可行的销售方案，其中包括：电力行业营销方案、发电企业营销方案、外贸营销方案、网络线上营销方案、民用市场营销方案、新能源市场营销方案等具有针对性可行性的方案，2021年上述所有涉及行业领域销售情况全面增长，尤其新能源行业在国家政策的大力扶持下实现翻倍增长，未来五年公司也会将新能源行业作为主要业务增长领域，在新能源领域持续加大研发费用的投入，紧跟国家绿色发展的步伐，将工厂建设为绿色工厂，减少能源耗用，减少碳量排放。

四、 人才建设

招聘工作方面，随着公司的快速发展，业务量的不断增加，各部门的的空缺岗位逐渐增多，人员需求量较大并且需求紧迫。通过建立完善的人才选拔引进机制，公司在人才选拔引进中，深入推行公开招聘、竞争上岗、按岗选人、择优聘用、合约管理制度，建立了关键岗位和重大项目负责人全国招聘机制，建立完善的人才引进政策和程序，提高人才引进层次和质量，对公司发展急需的紧缺人才，采取更加灵活和特殊的政策加大对高端领军人才和团队的培养和引进力度。

建立了优化人才使用开发机制。建立人才培养结构与公司发展需求相适应的动态调控机制，与国内知名的院校达成长期人才聘用合作协议，保证人才队伍的持续发展，营造优秀人才脱颖而出的政策环境，进一步完善人才使用制度，健全和推荐分类岗位设置与聘任制度、人才培训进修制度等。

强化了人才评价考核机制。进一步规范岗位考核标准和考核程序，建立了岗位管理为核心、品德、能力和业绩综合考察，科学合理的人才评价制度，以岗位履职考核作为基础，完善津贴发放、职务晋升与聘任制度，完善职称评审管理制度，对通过学习培训取得相关技术证书的人才给予奖励，逐步落实职员晋升常态化。

健全了人才分配激励机制。公司进一步推进人事分配制度改革，逐步建立并完善岗位绩效工资制度，建立重实绩、重贡献、向高层次人才和重点研发岗位倾斜分配奖励机制，稳步提高各类人员特别是青年人才的薪酬及福利待遇。

五、发展愿景

技精专，做于细，走绿色循环低碳发展之路。