优秀青年企业家简介

李豪冲：2017年2月至今任亚星线缆集团有限公司董事长；生于1988年5月，工商管理本科，电线电缆从业时间11年，曾历公司职员、副总经理；在2010年至2011年清华大学进修“卓越商道与创新经营”；在其领导下，公司获得“中国线缆行业最具竞争力100强企业”、“纳税重点企业”、“诚信经营十佳单位”、“3.15重质量守信誉诚信示范单位”、在发生自然灾害时带领企业踊跃捐款捐物，被宁晋县委授予公司为公益慈善“明星企业”、个人“慈善家” 等荣誉，；并在社会兼职担任河北省电线电缆行业协会副会长、宁晋县政协委员。

强管理 促转变 筑亚星辉煌

——亚星线缆集团有限公司董事长  李豪冲

各位领导、各位同仁：

我是亚星线缆集团有限公司董事长李豪冲，2011年7月毕业于安徽财经大学工商管理专业，并于当年加入公司工作，成为了亚星线缆集团公司团队的普通一员，通过努力得到了员工的认可，逐渐从操作工、班长、副主任、副经理，直至今天的董事长，完成了从追随者到领导者、决策者的升华。没有特别强烈的成就感，只觉得肩上的担子越来越重，社会责任越来越大。

首先我介绍一下我所在的企业：亚星线缆集团有限公司坐落于宁晋县贾家口镇黄儿营工业园区，成立于2001年3月，现有员工360多人。产品主要有 35 千伏及以下电力电缆、架空绝缘电缆、防火、防爆特种电缆等，客户群主要是国网、南网、中铁、化工、钢铁等，全部是订单式销售，产品销往全国各地。

自2019年至今销售额分别为10.5亿元、12.5亿元和2021年度的16.7亿元，上交税金分别为750万元、920万元和1200多万元。员工平均工资达到9.2万元，生活水平和幸福指数显著提高，为构建和谐社会贡献自己的一份力量；在发生自然灾害时踊跃捐款捐物，党和政府给予了“纳税重点企业”、“产业链链主”等荣誉称号，并获得“诚信经营十佳单位”、“3.15重质量守信誉诚信示范单位”、“中国线缆行业最具竞争力100强企业”、公益慈善“明星企业”等奖项。

公司在我的带领以及团队的努力下，取得的成绩得到了各方认可，产品质量获得了广大客户的认同，但我在总结近几年工作的过程中,发现企业还存在着诸多问题，也包含领导团队本身。虽然企业有所处乡村、高级管理人员少等其他因素决定着企业的发展，但更多的还是企业的带头人本身在决定着企业的兴衰荣辱。我深思后认为，克服困难，自我提升、改造团队，使企业可持续性成长才是关键。

我在日常工作中进行了如下探索式管理改变。

一、制度的设立--由人治变为法制

我公司在中国改革浪潮中，取得了宁晋电线电缆产业销售第一名、销售额连续三年增加值超过 20%等成绩，但随着企业规模的不断壮大，工作量的增加，人员增多等的情况下，企业管理不足成了主要矛盾，主要在发错货物、交货期延迟、废品率提高、浪费材料等问题中显现，客户投诉，阻碍了企业发展。分析原因后发现，原来以某几个人为骨干把控的方式已不能满足企业的要求，决定建立健全规章制度，明确岗位职责，下放权利，相信下属，提拔了 5 位优秀的人才充实到管理队伍中后，这个问题得到了阶段性解决。但客户要求是无限提高的，明确了各部门、岗位的职责，就要有考核。考核过程中，部分员工因不达标而受到处罚，涉及到了他们的利益，他们表现的不是主动学习和改变，而是抗拒和推诿，我就通过对职工进行相关的岗位知识、专业技能、心态培训等耐心讲解，来改变他们对工作以及生活的消极心态，树立起正确、积极的观念，80%的员工满足了公司要求，其余 20%人员进行了调岗和辞退。这项工作完成后公司面貌焕然一新，政令畅通，大家干的舒心愉快。由人治逐步转变为法制阶段。

二、保持公司持续发展源泉的安排

企业内部治理的再好，没有业务也是空谈，抓管理的同时，也要建立强有力的销售队伍。通过广招人才，长时间的建设，组建了强有力的营销板块，设有销售部门两个，一部主要负责国网、南网履约等业务，二部主要负责开发其他客户，实现多管齐下的良好局面，在 2021年度 16.7 亿销售额中，国网业务占比 40%，其他客户占比 60%，下一步将国网占比下调到 30%，这样既保持业绩又保持一定的利润，使企业的命运掌握在自己的手中。

三、由一次创业到二次创业的转变

我公司在创业时期，先秉持“把事业做起来”的信念,靠事业的凝聚力和金钱的凝聚力共事，赚钱后继续投入。改革开放提供了舞台，成就了理想和事业，释放了创业人的活力和能力，取得了一定的市场地位。那么在现阶段要做大做强的“二次创业”中,首要目标已转化到用股份化主张利益驱动,催化“知识向资本”的根本转变。我安排采用内引外联、聘请专业机构等方式，建立一套完整有效的治理结构，从而使企业走上规范化、职业化的经营道路,这是可持续发展的必由之路。设计思路是规范经营，目标是：在主板上市。

四、转变观念

经营理念的突破--从创造利润到创造人

我考虑:企业作为以追逐经济效益为目的的实体，把利润作为经营中心是不容置疑的。但是，创造利润并不是企业的全部目标,企业还有创造人的目标,不能用创造利润取代造就人。然而第一次创业中,企业在创造利润的同时，忽视了创造人，使得企业在人力资源开发与管理方面投入不足,但是没有人的素质的提高，没有人的积极性与凝聚力，创造利润是不可能实现的。创造人是创造利润的重要保障，企业竞争说到底，最终是人的竞争。

我认识到当管理制度失效时，企业员工的行为选择就完全取决于其素质的高低，只有高素质的人才会选择有利于企业发展的行为，而高素质则来源于企业对人的创造，即企业是否将创造人作为目标。因此，我在经营理念上突破传统的认识,重新考虑创造人与创造利润的相互关系，没有对人的创造,难以实现企业的可持续发展。

原来公司注重的是用规章制度管理人，用利益激励机制刺激人，我在这个基础上，加人了用企业文化来约束人，通过需求满足来培养塑造人。企业要成为百年老企业,就必须提高管理主体的水平，提升管理者的素质档次,我在公司建立了职业化的管理体制，尽力体现管理的艺术面。

思维方式的转变--从盲目冲动到理性思维

在创业中的特殊历史环境，使得公司不需要理性思维就能获取较大利润,现在，没有理性思维的企业家是绝对不会成功的。原来,利润的易于获取,使得管理层在思维方式上形成了易于盲目冲动的倾向。思维方式上的上述倾向,导致了企业在一段时间段几乎没有任何风险意识，极易陷入困境。因此,我在如今多种压力下，让自己在思维方式上实现升华,走向理性思维。

理性思维使我认识到，不是自己决定而是自己必须适应市场变化和宏观经济走势;不能把机遇和收益看成是永远伴随自己，而是应该有危机意识和风险意识,多思考没有机遇而只有风险时自己将如何应付风险;不能把我公司在现在的经营优势看成自己是万能的经营者,而是注重发挥自己的经营优势与和性格特长，低调做事，不过高估计自己的能力,谨慎和注重学习,多思考自己的不足,消除了浮躁心理。

角色的更新（角色的定位）--从无序管理到有效领导

我认识到：如果说企业在短缺条件下的经营中，企业还可以不注重管理而只注重经营的话，随着短缺的消失和相对过剩经济的到来，企业就应该更加注重管理，要从无管理的经营和经营中的管理，走向职业化管理中的经营，企业的经营活动能否达到自身的目的，在很大程度上取决于治理结构的完备性，只有执行职业化的管理，企业才能顺利地经营。我公司自两年前就不断的尝试和调整，将有管理能力的人才安排在合适的岗位，自己培养了本地员工参与到企业的经营管理中，收到了稳定、有效的成果。

还有，我逐渐的把自己从企业的日常管理中超脱出来，进入战略管理的层次。高层管理者事必躬亲、关注小事,实际上是一种管理资源的浪费,企业做大做强的最大敌人是企业家自己，因此我在企业成长的过程中，也不断学习,来完善自我,超越自我。现在我的胸怀博大了,有了宽广的眼界，充分的信任并尊重下属,承认并奖励员工,既给员工以独立的发挥空间，同时又提供必要的指导和帮助，我深知自己的理想，而且了解员工的梦想,运用员工的才能和调动他们的积极性，做好企业中的平衡器，公司按照规定的责、权、利有效运行着。

素质的升化

1、我精神的塑造--从追求财富到自我实现

领导者是企业的灵魂，决策者的素质状况决定了企业的发展状况。我对现在的自己还不太满意，各方面还需进一步提高，实现自我超越，从单纯的自我利益冲动走向注重自我价值的实现，在社会地位问题上要由附属性转变成具有社会地位的企业家阶层，在自我修养上要从追求物质享受上升到精神的升华。

我认同松下幸之助说过的:有钱有势不一定幸福,人的幸福是内心愉快的享受，乐他人之所乐，从为他人幸福的付出中感到幸福，才是真正之幸。企业家的身价不在于衣食住行的档次，而在于他们从事的事业和体现的精神。真正的企业家，他们在日常生活中也像常人一样，忠于家庭、衣食朴素、身心健康、关爱他人。我以此为目标，让自己变得更好。

2、建立企业文化--从制度规范到道德约束

在我所接触过的企业中，企业家在考虑企业的可持续性成长时大都注重从制度建设的角度规范员工行为，这是重要而且必要的，我认为更重要的还在于形成完善的企业文化。企业文化实际上是属于道德范畴的概念,它同社会道德具有同样的功能。企业文化旨在弥补企业管理制度的不足，因而其主要功能在于矫正人们的理令及行为上的弊端,即思想深层次的不足。总的说来,在制度建设过程中,企业家首要的任务还在于对企业文化理念的理解和推广。我聘请专业人员为公司，辨别原来企业文化，留下与现代相适应的，补充所欠缺的。这项工作在公司收到了良好效果。

我围绕上述几个核心内容，注入物力、财力，保证企业具有较强的竞争力。为企业持续、稳定发展长期努力工作，自我加压、自我超越。

不足之处请指正，谢谢！